Контрольно-надзорные органы в области гражданской защиты и пожарной безопасности провели для предпринимателей обучающий семинар
Представители местного бизнеса, специалисты комитета по гражданской защите и ГУ МЧС России по региону обсудили, как правильно организовать деятельность без нарушений. Бизнес смог задать интересующие вопросы.
Также с предпринимателями поговорили о региональном контроле в сфере защиты людей и территорий от ЧС, противопожарных мерах и антикоррупционных законах.
➡️ АНО «Агентство стратегических инициатив» ежегодно оценивает инвестклимат в субъектах РФ. Хабаровский край сейчас находится в середине списка Нацрейтинга по улучшению инвестклимата. К 2026 году губернатор края Михаил Дегтярев поручил войти в ТОП-20 регионов.
Контрольно-надзорные органы в области гражданской защиты и пожарной безопасности провели для предпринимателей обучающий семинар
Представители местного бизнеса, специалисты комитета по гражданской защите и ГУ МЧС России по региону обсудили, как правильно организовать деятельность без нарушений. Бизнес смог задать интересующие вопросы.
Также с предпринимателями поговорили о региональном контроле в сфере защиты людей и территорий от ЧС, противопожарных мерах и антикоррупционных законах.
➡️ АНО «Агентство стратегических инициатив» ежегодно оценивает инвестклимат в субъектах РФ. Хабаровский край сейчас находится в середине списка Нацрейтинга по улучшению инвестклимата. К 2026 году губернатор края Михаил Дегтярев поручил войти в ТОП-20 регионов.
That growth environment will include rising inflation and interest rates. Those upward shifts naturally accompany healthy growth periods as the demand for resources, products and services rise. Importantly, the Federal Reserve has laid out the rationale for not interfering with that natural growth transition.It's not exactly a fad, but there is a widespread willingness to pay up for a growth story. Classic fundamental analysis takes a back seat. Even negative earnings are ignored. In fact, positive earnings seem to be a limiting measure, producing the question, "Is that all you've got?" The preference is a vision of untold riches when the exciting story plays out as expected.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
